www.Management-Portal.ru
Основы
менеджмента
Выбор
курсов

5 декабря 2007: Российская сеть автосалонов Рольф заработает в Индии в 2008 году

НЬЮ-ДЕЛИ, 5 дек — РИА Новости, Евгений Безека. Крупнейший российский продавец импортных автомобилей группа компаний "Рольф" в 2008 году начнет завоевание индийского рынка автомбилей класса "премиум", сообщил в интервью РИА Новости председатель правления и главный исполнительный директор группы компаний "Рольф" Мэтт Доннелли. "Люди здесь любят "крутые" машины, для многих в Индии автомобиль — это средство самовыражения, и существует большой неудовлетворенный спрос", — сказал он в Нью-Дели, куда он прибыл для участия в Индийском экономическом саммите. Менеджмент компании однако не собирается конкурировать с действующими игроками и намерен занять пустующую нишу. "Мы нашли нишу — это импортированные автомобили и их обслуживание. Дешевые машины нас не интересуют", — сказал он. По мнению Доннелли, несмотря на невысокий средний уровень достатка, в Индии с населением 1,13 миллиарда человек есть достаточно много обеспеченных людей, которым нужен особый подход. "Сделав клиентам правильное предложение, мы сможем продать здесь больше машин, чем продается на настоящий момент", — считает Доннелли. "Многим здесь мешает купить дорогую машину то обстоятельство, что ее потом негде будет отремонтировать. Мы же собираемся продавать в Индии не просто машины, но и обязательство правильно их обслуживать, мы обеспечим их запчастями, гарантируем улыбку персонала", — сказал он. По мнению топ-менеджера "Рольфа", сегодня в Индии никто не продает эти автомобили "так, как положено". "Мы говорим о машинах в ценовом диапазоне от 25 до 40 тысяч долларов", — пояснил он. На первом этапе компания откроет собственные автосалоны в трех регионах на Западе Индии. "Мы хотим начать с таких городов, как Мумбаи и Пуне в Махараштре; штат Гоа; с Ахмедабада, Вадодары и Бароды в штате Гуджарат. Это будут крупные центры, и мы будем вкладывать в них деньги", — сказал Доннелли. "Нам кажется, что мы сможем выступить настолько успешно, что нас с удовольствием пригласят в другие части страны", — добавил топ-менеджер российского дистрибутора. Компания пока не раскрывает портфель марок и моделей, которые будут продаваться в Индии в автосалонах "Рольф". "У нас есть список марок и моделей, но мы не будем никого расталкивать локтями. Это — импортные автомобили. Можете предположить, что в списке, наверное, будет Mitsubishi, мы планируем импортировать их в Индию", — сказал Доннелли. Компания намерена предложить в Индии автомобили в ценовом диапазоне 25-40 тысяч долларов с мощным двигателем, хорошим кондиционером, эффективными тормозами, ABS, удобными сидениями, проигрывателем DVD. "И конечно же — автоматическая коробка передач. Мы посетили здесь 11 салонов и были поражены, увидев везде только "механику"", — сказал он. Директор компании сообщил, что выход на рынок Индии состоится до третьего квартала 2008 года, и выразил уверенность в успехе индийского предприятия. "У нас есть связи с производителями, мы понимаем процессы. И у нас фантастический брэнд", — подчеркнул он. Помимо Индии компания думает о распространении деятельности на другие страны, где люди, как и в России, любят "непрактичные" автомобили и ценят их имиджевую составляющую, в их числе — Вьетнам, Китай и Южная Африка, а также страны Центральной Азии — Туркменистан, Таджикистан и Узбекистан. "Рольф" является крупнейшим на российском рынке импортером и продавцом новых автомобилей иностранных марок. В розничный портфель компании входят марки мировых производителей Mitsubishi, Hyundai, Audi, Ford, Mazda, Peugeot, Mercedes-Benz, Toyota, Lexus, Volkswagen, Land Rover и Renault. По рейтингам журнала Forbes, "Рольф" занимает 15-е место среди крупнейших компаний частного бизнеса в России. В 2006 году оборот компании превысил 2,7 миллиарда долларов, а количество проданных автомобилей составило 133 тысячи.
Куда пойти учиться, курсы кройки и шитья - курсы photoshop.

За все в ответеЛюбопытно, что рост влияния HR-отделов в отечественных компаниях произошел в административных рамках, которые были установлены специалистами по штатному расписанию десять лет назад. Иными словами, решение о назначении нового директора по персоналу принимается по тем же правилам. ("Ко" 1997) Первый менеджер по персоналу должен появиться в компании, когда ее штат достигает 70 — 100 человек. При штате в 200 человек один менеджер уже не справится. Нужна служба, численность которой иностранные компании часто определяют из расчета один специалист на 100 человек. Ближе к 1000 это соотношение уменьшится до 1/140 — 1/160. ("Ко" 2007) Руководитель направления "Административный менеджмент" кадрового холдинга "Анкор" Александра Скворцова соглашается: "Что касается точной численности персонала в той или иной HR-службе, все зависит от размера компании и вида бизнеса, но в среднем считается, что на каждые 100 — 150 человек персонала необходим один HR-специалист".Однако содержание работы директоров по персоналу стало в корне другим. Если раньше они отвечали в основном за подбор новых кадров, а также за делопроизводство, то сегодня круг обязанностей стал куда шире. Принято даже выделять четыре направления в их деятельности. Обычно каждое из них курирует профильный руководитель среднего уровня. Старший менеджер рекрутинговой компании "Antal International Россия", руководитель направления HR/FMCG Елена Бирюкова: "В среднестатистической компании, где трудятся 350 человек, помимо директора по персоналу необходимы специалисты по сегментам "тренинг", "рекрутмент", "компенсации"."Если кратко резюмировать новые требования к HR-директорам, то „возрастает значение отделов обучения, построения комплексной стратегии роста ключевых сотрудников, развитие гибких и конкурентоспособных систем оплаты труда. Большое внимание уделяется привлечению потенциальных кандидатов и развитию бренда работодателя", — полагает Александра Скворцова. Особенно высок спрос на HR-услуги по оплате труда и мотивации персонала (Compensation & Benefits, C&B). Функция подразумевает применение бонусных схем при оплате работы топов и менеджеров среднего звена, предоставление социальных пакетов, поддержание программ по стимулированию морального духа работников. Причина проста. Главный вектор развития большинства крупных российских компаний — увеличение бонусной части при минимальном изменении фиксированной части дохода. Таким образом, неизбежная индексация привязывается к успехам конкретного сотрудника. Создать эффективную систему распределения премий, чтобы никого не обидеть, — дорогого стоит.Вторая по значению задача — развитие и обучение персонала (Training & Development, T&D). Во многих компаниях увлечение этим направлением уже вылилось в создание корпоративных университетов, где готовят будущих руководителей из числа собственных специалистов. Сегодня по стране уже порядка 30 таких организаций. Прежних обязанностей, правда, тоже никто не отменял. Причем подбор и наем топ-менеджеров обычно относится к прямой компетенции лично HR-директора. Претендентов на должности помельче может посмотреть и кто-нибудь из его подчиненных. Приходится курировать и кадровое делопроизводство. Здесь мало что изменилось с советских времен. Назначения и увольнения сопровождаются соответствующими приказами, затем оформляются прочие документы. Впрочем, сами директора к тому, чтобы контролировать этот сектор, не слишком стремятся и охотно передают его менеджерам по общим вопросам или другим, отвечающим за административное регулирование. Обычно им идут навстречу. По крайней мере, когда ждут результатов по двум приоритетным направлениям работы. Наиболее успешные и активные HR-директора пошли дальше и значительно расширили свою и без того широкую компетенцию. Многие уже фактически курируют бухгалтерию. Ситуация, когда именно главный „персональщик" контролирует отдел расчета заработной платы — не редкость. Также HR-директоров часто назначают ответственными за разработку корпоративной культуры, переговоры с работниками и профсоюзами при различных конфликтах. Наиболее удачливые даже добавили к сфере своего влияния участие в организационном развитии. Они участвуют в обсуждении, а иногда и решении вопросов: какая структура должна быть создана в компании, как она будет развиваться, какие департаменты нужно реорганизовать, чтобы повысить общую эффективность.
Только для щедрых нанимателейЕстественно, что найти специалиста, который решит столько вопросов, непросто. Тем из работодателей, кто хочет нанять соответствующего HR-директора, стоит готовиться к большим расходам. Причем с каждым годом цена увеличивается. Еще 10 лет назад можно было уложиться во вполне приемлемую по нынешним меркам сумму.(„Ко" 1997) Хороший директор по персоналу в московских представительствах западных компаний получает от $5000 до $7000 плюс компенсационный пакет, величина которого может фактически доходить до $1000. В российских компаниях средняя зарплата хорошего специалиста ниже — $3000 — 4000. Известны случаи, когда в поисках лучшего из профессионалов наши директора готовы отвалить $10 000 — 12 000. Настоящего профи такие цифры скорее отпугивают. Рядовой сотрудник службы по персоналу обычно зарабатывает $800 — 1500. Разумеется, речь идет о квалифицированных работниках. Существуют компании, где менеджер по персоналу имеет оклад $300.(„Ко" 2007) Сегодня ставки подросли процентов на 30. Те зарплаты, которые еще 3 — 4 года назад казались очень хорошими и перспективными, сегодня называются как обязательные „минимальные" деньги, на которые можно „подписать" профессионала. Среднемесячный уровень заработной платы HR-директора сегодня составляет 152 108 руб. до вычета подоходного налога. А вот в зависимости от отрасли, где трудится руководитель, суммы могут оказаться различными.Елена Бирюкова делится оценочными данными: „Сейчас выше оклады директоров по персоналу в инвестиционной, банковской сфере. Если он работает в такой компании общероссийского масштаба, то есть с широко разветвленной сетью филиалов, легко может рассчитывать на оклад в $7000 — 10 000. В промышленности эта сумма поменьше — $5000 — 7000. Еще года три назад $5000 считались очень хорошей зарплатой по рынку.

Урса банк" увеличит стоимость этих кредитных продуктов на 2—4% "в ближайшее время", заявил председатель совета директоров "Урса банка" Игорь Ким. Ипотека, кредитные карты и кредиты на неотложные нужды пока дорожать не будут. "Считаем, что в этом диапазоне вырастет стоимость фондирования, — пояснил он. — При этом показатель маржи у нас останется стабильным. Ресурсы будут дорожать, это долгосрочный тренд". По мнению банкира, подобные меры будут принимать сейчас и другие российские банки и средневзвешенная ставка кредитов на рынке подрастет на 3—4%. Теперь всеобщей гонки "продавать кредиты любой ценой" больше не будет, уверен Ким, банки более избирательно станут подходить к кредитованию. Текущие ставки по кредитам малому бизнесу — от 11% на срок от 36 месяцев до шести лет с залогом и от 19% — на срок до 24 месяцев без залога. Действующие ставки по автокредитам — 18% годовых. Ипотечные программы "Урса банк" пересмотрел в конце сентября — они подорожали в среднем на 2% до 14,5—15%. После повышения ставок оттока клиентов не было, рассказал сотрудник "Урса банка". "Спрос на кредитные продукты в России растет, сейчас многие банки ужесточают условия и сокращают объемы выдачи кредитов. Поэтому мы не боимся потерять клиентскую базу, повысив ставки по другим кредитам", — пояснил он. Директор новосибирского филиала "КИТ финанс" Александр Сабаев считает оправданными действия "Урса банка". Сейчас дорожают практически все ресурсы на финансовых рынках, говорит он, скорее всего, такая ситуация продлится в ближайшие полгода, поэтому удерживать низкие процентные ставки по кредитам опасно. Пока "КИТ финанс" не повышал ставок по кредитам, но Сабаев не исключил, что это произойдет. Он считает, что спрос на кредиты не уменьшится, несмотря на ужесточение условий для заемщиков. Региональный директор Москоммерцбанка (первым в стране поднял ставки по ипотеке на 0,5—1% в середине августа) Дмитрий Белкин также допускает, что кредиты банка подорожают. "Мы сейчас адаптируем кредитные программы к новым условиям — удорожанию займов, — говорит он. — Однако у нашего банка есть альтернативный источник недорогих ресурсов — финансирование в рамках программы стимулирования экспорта. Участвуя в экспортных сделках, банк привлекает займы по ставке, колеблющейся около величины LIBOR". А совладелец ассоциации "АРКА-финанс" Анатолий Притула говорит, что входящий в ассоциацию банк "Региональный кредит" повышать ставки не собирается. "У нас пока достаточно средств для выдачи кредитов без внешних заимствований — за счет средств акционеров, в том числе голландского холдинга TBIH. Из 3 млрд руб. валюты баланса средства акционеров занимают 600 млн руб.", — поясняет он. По словам Притулы, потребительские кредиты выдаются заемщикам под 11—14% годовых, а ипотечные — под 11—12%. Аналитики согласны, что решение "Урса банка" продиктовано объективными причинами. Привлечение депозитов обходится банкам все дороже, констатирует аналитик "Центринвестгруп" Руслан Мигунов, потому что конкуренция на этом поле обостряется. А внешние источники финансирования пока сохраняют осторожность по отношению к заемщикам. Если тенденция сохранится в течение полугода, то другим коммерческим банкам также придется повысить ставки, говорит он. Удерживать невысокие ставки по потребкредитам коммерческим банкам будет сложно, согласен аналитик БКС Денис Мухин. Рост инфляции и удорожание ресурсов сделает их низкомаржинальными. Пересмотрев процентные ставки заблаговременно, полагает Мухин, "Урса банк" может оказаться в более выгодной позиции, чем банки, которые не сократили своевременно объем выданных кредитов и вынуждены пользоваться дорогими деньгами. Поводом для повышения ставок по кредитам могло стать заявление ЦБ о возможном повышении ставки рефинансирования вслед за инфляцией по итогам года и сама инфляция, считает главный экономист управляющей компании "Финам менеджмент" Александр Осин. На повышение ставок могли повлиять требования от банков информировать заемщиков об эффективной ставке и запрет на взимание штрафов. В то же время Осин считает, что ситуация с ликвидностью банковского сектора уже не настолько критична. Так, "Урса" договорился с Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ о привлечении кредита на 78 млн иен, а Международная финансовая корпорация (IFC, инвестиционное подразделение группы Всемирного банка) может предоставить "Урса банку" финансирование на общую сумму $150 млн. Кроме того, уже в ближайшее время крупнейшие банки могут получить $20 млрд под 9—10% годовых на срок 3—5 лет, что окажет поддержку ликвидности на рынке, поясняет он.

Сегодня в Афинах футболисты московского "Локомотива" проведут свой последний матч на групповой стадии Кубка УЕФА против "Панатинаикоса". С двумя очками железнодорожники пока занимают лишь четвертое место, и, чтобы выйти в следующий круг, им не только нужно побеждать лидера группы на его поле, но и надеяться на благоприятный исход матчей с участием конкурентов — датского "Копенгагена" и мадридского "Атлетико". Честно говоря, учитывая нынешнее состояние команды, вряд ли у нее что-то получится. Куда более вероятно то, что, по итогам сезона, в "Локо" состоится очередная громкая отставка. Вслед за Юрием Семиным и Анатолием Бышовцем клуб может покинуть и председатель совета директоров Сергей Липатов.Завершающийся сезон совершенно точно является самым неудачным в российской истории "Локомотива". Клуб занял самое низкое для себя место в чемпионатах — седьмое. На международной арене тоже конфуз — в трех матчах группового этапа Кубка УЕФА не одержано ни одной победы. Плюс вылет из Кубка России-2007/2008 уже в 1/16 финала. Таким образом, один из самых титулованных клубов страны впервые за несколько лет остался на следующий год без еврокубков. Кроме того, "Локомотив" оказался вовлечен в настоящий водоворот скандалов и интриг, которые зачастую становились достоянием общественности. Резко испортились отношения между болельщиками и официальными лицами клуба. Весь сезон в Черкизове шла "война баннеров", направленная против главного тренера Бышовца и председателя совета директоров Липатова. Единственное, чем в уходящем году могут похвастать железнодорожники, так это победой в Кубке России-2006/2007, когда в финале была обыграна "Москва" (1:0). Впрочем, кубковый успех не в состоянии подсластить горечь от в целом провального сезона.Неудачи "Локомотива" в 2007 году воспринимаются многими очень болезненно еще и потому, что бюджет команды, по словам самого Липатова, составил около 70 млн. долларов. По неофициальным данным, богаче был только питерский "Зенит", который финансируется "Газпромом". Однако более скромные с финансовой точки зрения клубы сумели добиться лучших результатов. Оргвыводы не заставили себя ждать. Сразу после окончания чемпионата страны в отставку были отправлены Семин (президент клуба) и Бышовец. Хотя болельщики "Локо" уверены, что не только они виноваты в сегодняшних бедах любимой команды. По их мнению (и они не раз выражали его на футболе с помощью красноречивых плакатов), ответственность за провал должен разделить и Липатов.Глава "ТрансТелекома" был назначен на свой нынешний пост по инициативе "Российских железных дорог" в январе 2006 года. А предыстория его появления в клубе такова. В 2004 году "Локомотив" второй раз в истории выиграл золотые медали. Болельщики готовы были носить на руках не только любимцев-футболистов — Дмитрия Лоськова, Вадима Евсеева, Сергея Овчинникова, но и главных, по мнению общественности, творцов победы — тренера Семина и президента Валерия Филатова. Инфраструктура и менеджмент железнодорожников считались едва ли не лучшими в стране. В самой команде царила на удивление дружеская обстановка. Ожидалось, что "Локо" только прибавит обороты. Однако в марте 2005 года по инициативе нового президента Российского футбольного союза Виталия Мутко Семин был назначен главным тренером сборной. Специалист хотел совмещать работу в клубе и национальной команде, но Мутко и Филатов высказались "против". Казалось бы, ничего страшного не произошло, поскольку рулевым москвичей был назначен многолетний помощник Семина — Владимир Эштреков. И под его руководством действительно все поначалу складывалось здорово — за десять туров до финиша чемпионата-2005 "Локомотив" опережал своих конкурентов в борьбе за "золото" на семь очков. Но конец сезона получился кошмарным — железнодорожники упустили не только первое, но и второе место, а с ним и путевку в Лигу чемпионов. Но главным ударом стало поражение по сумме двух матчей в третьем квалификационном раунде Лиги чемпионов от венского "Рапида" (1:1, 0:1). Причем проиграли-то железнодорожники в Черкизове. Снова санкции последовали незамедлительно. Эштрекова уволили, а первым лицом клуба сделали Липатова. Это сразу же привело к заметному ограничению полномочий Филатова, который еще недавно был человеком вне критики.Первым решением нового босса стало назначение на пост наставника "Локомотива" серба Славолюба Муслина. И снова в конце сезона произошел конфуз. Еще в сентябре железнодорожники занимали второе место, но начальство все равно решило поменять тренера и пригласило Олега Долматова. В результате команда опять осталась без Лиги чемпионов и к тому же оскандалилась поражением в первом раунде Кубка УЕФА от скромного бельгийского "Зюльте-Варегема" (2:1, 0:2). После этой катастрофы клуб покинули не только тренеры-неудачники, но и Филатов с командой менеджеров. Таким образом, начиная с 2007 года, Липатов полностью сосредоточил руководство клубом в своих руках, что только усугубило ситуацию в "Локомотиве".Но какие именно претензии к председателю совета директоров могут быть у "низов" (болельщиков) и "верхов" (руководства РЖД)? Фанаты недовольны, что в "эпоху" Липатова в клубе началась тренерская чехарда (Муслин, Долматов, Бышовец, сейчас с командой работает Ринат Билялетдинов). За бортом клуба остались его символы — Семин, Филатов, Лоськов, Евсеев. Главе РЖД Владимиру Якунину наверняка обидно, что, вложив в этом году в "Локомотив" около 40 млн. долларов, взамен он получил провал. Последней каплей, видимо, стало поражение от "Копенгагена" в Кубке УЕФА. По слухам, после игры глава РЖД был в гневе, тем более что собственными глазами увидел нелицеприятные баннеры болельщиков. Результаты уже налицо: в клубе появились новый президент, Николай Наумов, и новый спортивный директор, Дмитрий Баранник. Уже завтра, наверное, объявят имя нового главного тренера — им, скорее всего, станет Рашид Рахимов, хорошо зарекомендовавший себя в пермском "Амкаре". Но не исключено, что изменения произойдут и в совете директоров. Сам Липатов не собирается уходить с поста председателя как минимум до лета. Но его судьба может решиться сегодня в Афинах.
Желаешь быть образованым?. Получи высшее образование за рубежом и откроются широкие перспективы.
"Накал страстей вокруг ливанского тендера мог спровоцировать конкурентов на неординарные шаги. Возможно, к аресту это тоже имеет отношение", — считает собеседник агентства. По его мнению, такая версия вполне обоснована, учитывая то обстоятельство, что "внутри самой Ливии, среди отдельных чиновников может быть борьба и передел интересов вокруг "шкуры неубитого медведя". Сегодня стало известно, что в Ливии еще 25 ноября был задержан руководитель ливийского офиса компании Александр Цыганков. Газета "Ведомости", ссылаясь на российское посольство в Триполи, сообщила, что арестованного Цыганкова подозревают в промышленном шпионаже. В офисе компании были проведены обыски, изъяты компьютеры. Международный тендер на разработку в Ливии газовых месторождений намечен на 9 декабря. На разработку 12 перспективных участков претендуют 35 компаний.

По материалам РИА «Новости», Интернет-журнал Point.Ru, «Ведомости», , «Вести.Ru».

По теме:
Курсы
МВА
Психологические
тренинги
Контактная
информация

© www.Management-Portal.ru 2005-2010