2 сентября 2008: Ученые в лаборатории изучают последствия сброса стоков ЦБК в Байкал

НОВОСИБИРСК, 2 сен — РИА Новости, Максим Кошмарчук. Ученые определят экологические последствия от сброса в Байкал производственных стоков Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК) после лабораторного анализа проб, взятых глубоководными обитаемыми аппаратами "Мир-1" и "Мир-2", сообщил РИА Новости представитель Фонда содействия сохранению озера Байкал.Исследования займут около двух месяцев."Результаты исследований станут известны ориентировочно через 2 месяца — после лабораторного анализа отобранных проб", — сказал собеседник агентства.Байкальский ЦБК, построенный на юге Байкала, является единственным предприятием, сбрасывающим свои стоки в уникальный водоем, считающийся самым глубоким пресноводным озером планеты (глубиной более 1,6 тысячи метров) и содержащим пятую часть мировых запасов пресной воды.Директор Лимнологического института Сибирского отделения РАН академик Михаил Грачев сообщил ранее РИА Новости, что в ходе погружения аппаратов "Мир" на дно Байкала в район сброса производственных стоков целлюлозно-бумажного комбината ученые не смогли определить уровень загрязнения. Это связано с тем, что до погружения на Байкале произошло землетрясение. Возможно, по этой причине вода возле дна была очень мутной и там участникам экспедиции было очень сложно ориентироваться, сказал Грачев, добавив, что в ходе этих погружений тем не менее были отобраны пробы для исследований.Погружения "Миров" в район сброса стоков Байкальского ЦБК на глубину более тысячи метров проводились 31 августа.В Байкале живут микроорганизмы, которые могли переработать стоки, но однозначно ответить на этот вопрос ученые пока не могут.В ноябре прошлого года у БЦБК истекла лицензия на сброс и забор воды. В связи с этим Росприроднадзор подал в Арбитражный суд Иркутской области иски о приостановлении деятельности предприятия и взыскании с комбината 4 миллиардов рублей в виде ущерба, нанесенного Байкалу в результате работы без лицензии.Ранее стало известно, что БЦБК получил все разрешительные документы — это решение о предоставлении права пользования водным объектом, утвержденные лимиты на сброс и сам договор водопользования.Байкальский ЦБК построен на юге озера Байкал в 1962-1966 годах. Сейчас 51% акций комбината принадлежит ЛПК "Континенталь Менеджмент" (структура, подконтрольная "Базовому элементу"), 49% — Росимуществу. Мощность комбината по выпуску целлюлозы составляет около 200 тысяч тонн в год.Исследование района сброса стоков проводилось в рамках научной экспедиции по изучению Байкала. Она началась 29 июля и рассчитана на два года. В ее рамках предполагается совершить на аппаратах "Мир-1" и "Мир-2" около 160 погружений в разные точки озера. К местам погружений глубоководные аппараты доставляет специальная баржа-носитель.Байкал, возраст которого составляет 25 миллионов лет, находится на юге Восточной Сибири. Он считается самым глубоким озером планеты и включен в список всемирного природного наследия ЮНЕСКО. Длина озера — 636 километров. Объем воды в Байкале — около 23 тысяч кубических километров, что составляет 20% мировых и 90% российских запасов пресной воды.Множество обитающих в озере животных и растений не встречаются больше ни в одном водоеме земного шара.Тайна возникновения озера до сих пор не разгадана, ответить на этот вопрос ученые пытаются уже 300 лет.
Купить очистители воздуха описания, фото, цены
Отдыхать Анатолий Борисович собрался долго, попросив раньше чем года через два себя не ждать. Правда, на прощание подстраховался от забвения и забросил журналистам наживку, заявив, что есть у него одно предложение на случай, если отдыхать надоест. Похоже, праздная жизнь бывшему младореформатору уже приелась. По неофициальной информации, 1 сентября отпуск Чубайса закончился.Анатолий Чубайс не мог исчезнуть без интриги. Не тот он человек, чтобы позволить себе уйти со сцены пусть даже на заслуженный отдых. Так что, когда он говорил журналистам, что "надеется немножечко пожить", он явно кокетничал.Запланированный Чубайсом сплав по рекам, гонки по бездорожью на джипах и квадроциклах, чтение "Моей жизни" Троцкого, встречи с друзьями и осмотр мира заняли у бывшего энергетического магната всего пару месяцев. Многолетняя практика успешного тайм-менеджмента дала о себе знать, знаете ли. А, может, просто государство не может позволить себе роскошь отпустить кризис-управленца такого уровня на бессрочные каникулы. Как бы то ни было, но, по слухам, Чубайс возвращается.За два месяца с момента прекращения существования РАО "ЕЭС" те семена сомнения и надежды, что бывший главный энергетик страны заронил в умы прессы, проросли в бесчисленные слухи и домыслы о его дальнейшей карьере. Но самый крепкий росток дала догадка о том, что по возвращении Чубайс будет трудоустроен в госкорпорацию "Роснанотех", которая буквально в прошлом месяце сменила имидж и название на более динамичное "Роснано", явно в ожидании перемен.И хотя эта информация так и не получила официального подтверждения, исполнительная должность в такого уровня компании вполне соответствует имиджу экс-главы РАО "ЕЭС". Быть большим специалистом в высоких технологиях бывшему главному энергетику страны вовсе не обязательно. Тем паче, что все равно мало кто и среди чиновников, и среди простого народа может хоть сколько-нибудь вразумительно объяснить, что такое нанотехнологии и зачем вообще оно нам надо. Тут совсем другой расклад.Чубайс — кризис-менеджер. В то же время у страны в "Концепции-2020" черным по белому записано через 12 лет перейти к инновационной экономике. Как это сделать, никто не знает. А вот Чубайс любит сложные задачки. Так что разобраться и в этом ему вполне по силам. Другое дело, что вот такое перетекание из одной госкомпании в другую несколько не вяжется с либеральной славой Чубайса. Хотя не исключено, что его заинтересовала не сама госкорпорация, а очередная реформаторская задача.Уж в чем в чем, а в постановке страны с ног на голову у Анатолия Борисовича богатейший и интереснейший опыт. В своем резюме кандидат в главные инноваторы страны уже имеет пару "золотых" строчек. К примеру, приватизация или реформа электроэнергетики. При этом никому нет дела, что результат обоих проектов отличается от задуманного, а итоги преобразований до сих пор вызывают весьма неоднозначные оценки. Кто еще у нас в стране рискнет провернуть еще раз нечто подобное? Никто. Побоятся свою репутацию подмочить, в случае провала. А Чубайс и так, как пионер, за все в ответе да еще, похоже, что жить не может без экстрима на высшем уровне.

— Инвестиционные бутики, включая DLJ, были поглощены более крупными конкурентами. Во многих странах местные инвестбанки также были куплены глобальными банками. Есть ли долгосрочные перспективы у таких компаний, как "Ренессанс капитал", "Тройка диалог"? Есть ли у них будущее как у независимых инвестбанков, нужно ли оно им и, если да, каким вы его видите?— Я глубоко верю в предпринимательский дух. DLJ был во многом похож на "Ренессанс капитал". Предприниматели с нуля построили уважаемый бизнес, который очень хорошо функционирует. Смогут ли они и дальше работать в том же духе? Надеюсь, да. Новые организации постоянно возникают в той или иной нише; небольшие бутики перестают быть небольшими, потому что им удается с успехом конкурировать с крупными инвестбанками, ставшими слишком бюрократичными.— Как финансовый бизнес и инвестбанковский в частности изменились за то время, что вы в нем работаете? Как он изменится в ближайшее десятилетие?— Мы создавали DLJ в период крупных изменений в финансовом бизнесе США: паевые фонды стали приобретать широкое распространение, банки начинали активно инвестировать в акции (до этого основным объектом вложений были облигации), а у профессиональных инвесторов возникла острая потребность в более глубоком и качественном рыночном анализе, чем предоставляли банки с Уолл-стрит. DLJ появился в нужное время в нужном месте. Наш анализ больше походил на управленческий консалтинг, а исследования были чем-то большим, чем просто поверхностный финансовый анализ. Затем мы диверсифицировали бизнес, создав дочернюю компанию по управлению инвестициями Alliance Capital Management Corporation, которая сегодня является одной из крупнейших управляющих компаний в США. Мы развивались поэтапно, стараясь избегать конфликта интересов и не расти слишком быстро. Но если смотреть на сектор финансовых услуг в целом, можно увидеть, что многие компании оказались увлечены чрезмерной экспансией, пытаясь заниматься всеми видами бизнеса; это сопровождалось многочисленными конфликтами интересов, от которых их клиенты уже устали. В результате мы стали свидетелями подъема небольших фирм, абсолютно независимых, отъедающих бизнес у крупных компаний.— Сооснователь DLJ Ричард Дженретт назвал вас человеком в белой шляпе. Почему такой человек был вынужден уйти с госслужбы, ведь вы покинули SEC до окончания срока полномочий?— Когда президент попросил меня возглавить SEC, только что отгремели корпоративные скандалы: Enron, WorldCom; был принят закон Сарбейнса — Оксли. SEC всегда была одним из лучших государственных агентств, а тут она оказалась под огнем критики. Люди говорили: где вы были, когда Enron, WorldCom и все остальные обманывали инвесторов? И когда я сравнил ситуацию с тем, что произошло в 1929 г. и привело к созданию SEC, я решил, что мне представляется реальная возможность сделать что-то значимое, необходимое. Я мог привнести опыт из разных сфер: я возглавлял NYSE, DLJ, притворялся ученым (Доналдсон основал бизнес-школу при Йельском университете и был ее первым деканом. — "Ведомости"). Но я предупредил, что приду в SEC не надолго. И ушел, потому что чувствовал, что выполнил обещанное: мы внедрили закон Сарбейнса — Оксли, набрали в SEC много специалистов, реформировали систему торгов на NYSE, сделав ее более конкурентоспособной.— В чем основные причины ипотечного и кредитного кризиса?— У нас слишком долго были низкие процентные ставки. В то же время мы стали свидетелями бума на рынке ипотечного кредитования, когда банки и другие финансовые организации, выдав кредиты, затем переупаковывали их в ценные бумаги и переставали нести по ним ответственность. В результате кредиты легко выдавались чуть ли не всем подряд, а затем банки сбывали их инвесторам. Качество кредитного анализа во многих случаях упало до очень низкого уровня, если не до нуля, а объемы выпуска ипотечных облигаций и всех прочих обеспеченных инструментов — CDO, CMO, CMB — выросли до огромных значений. Все это спровоцировало бум на рынке жилой недвижимости. Многие американцы могли брать кредиты под залог своих домов, и все шло хорошо, пока цены на них росли.Закон Гласса — Стигалла от 1933 г. разделил деятельность коммерческих и инвестиционных банков. Но в 1990-е гг. он перестал действовать. Это позволило создавать универсальные финансовые институты. В результате в регулирующей системе, надзор в которой по-прежнему был раздельным, возникли гигантские дыры.— Почему регуляторы вовремя не увидели этих проблем?— ФРС осуществляет надзор над коммерческими банками, но из-за появления банков, предлагающих коммерческие и инвестиционные услуги, и развития рынка секьюритизации ФРС потеряла контроль над ситуацией, у нее не было официальных полномочий отслеживать, что происходит с ипотечными кредитами после их переупаковки в ценные бумаги. Но, отметив это, я не хотел бы снимать вины ни с ФРС, ни с SEC, регулирующей инвестбанки, ни с других банковских надзорных органов. Со временем станет ясно, что меры, которые должны были быть приняты, чтобы остановить произошедшее, приняты не были. ФРС в то время придерживалась позиции невмешательства в ситуацию на рынке. А советы директоров и гендиректора многих, в том числе ведущих, финансовых институтов не уследили за надувающимся пузырем.— Некоторые люди, включая Джорджа Сороса , утверждают, что такой вещи, как стремление рынков к равновесию, их способность самокорректироваться, не существует и поэтому регуляторы должны более жестко их контролировать. Каково ваше мнение?

МОСКВА, 1 сен — РИА Новости. Совет директоров авиакомпании "Красноярские авиалинии" ("КрасЭйр"), входящей в испытывающий проблемы с топливом альянс AiRUnion, на внеочередном заседании в понедельник принял решение перенести рассмотрение вопросов о финансовом положении компании на вторник-среду, сообщила РИА Новости представитель альянса Ольга Трапезникова ."Все, что было запланировано, сегодня не обсуждалось", — сказала Трапезникова, отметив, что точная дата и время повторного заседания совета директоров пока не определены.По ее словам, в повестку дня совета директоров "КрасЭйр" входят вопросы об обсуждении текущей ситуации, сложившейся в компании, перспектив и предложений менеджмента компании по выходу из кризиса, а также вопрос о дате и повестке внеочередного собрания акционеров.В прошлую среду министр транспорта РФ Игорь Левитин заявил, что внеочередные советы директоров авиакомпаний "КрасЭйр" и "Домодедовские авиалинии" (также входит в AiRUnion) на начавшейся 1 сентября неделе должны будут решить вопросы о финансовом состоянии компаний.Проблемы с оплатой топлива привели к массовым задержкам рейсов авиакомпаний AiRUnion в разных городах РФ.AiRUnion объединяет пять российских авиакомпаний: "КрасЭйр", "Домодедовские авиалинии", "Самара", "Омскавиа" и "Сибавиатранс". Совокупная кредиторская задолженность компаний альянса составляет более 1 миллиарда долларов. В настоящее время идет процесс передачи акций AiRUnion, находящихся в государственной собственности, госкорпорации "Ростехнологии". Речь идет о 51% "КрасЭйра", 50,04% "Домодедовских авиалиний" и 46,5% "Самары".

МОСКВА, 1 сен — РИА Новости. Эксперты оргкомитета "Сочи-2014" провели олимпийские уроки в школах Сочи в День знаний, сообщили РИА Новости в пресс-службе оргкомитета.Специалисты рассказали детям об истории олимпийского и паралимпийского движения, олимпийских и паралимпийских ценностях и значимости Игр в Сочи для всей страны.Глава оргкомитета "Сочи-2014" Дмитрий Чернышенко поздравил учащихся с началом нового учебного года и заявил, что "перед нами стоят амбициозные задачи, для решения которых необходимо привлекать профессионалов самого высокого уровня"."Совершенствуя российскую образовательную систему в области спортивного менеджмента, мы сможем вырастить новую плеяду грамотных молодых управленцев, которые внесут свой вклад в организацию и проведение самых зрелищных и инновационных Игр в истории", — отметил Чернышенко.В день открытия летней Олимпиады в Пекине, 8 августа, Олимпийским комитетом России и Международным олимпийским комитетом был подписан меморандум о создании в Сочи Российского международного олимпийского университета, который будет построен на территории Олимпийского парка и примет первых студентов в 2012 году.Олимпийская энциклопедия: подробно о спорте на Olimpizm.ru

По материалам РИА «Новости», «Известия», «Ведомости».

По теме:

• Шамиль Тарпищев: Давыденко был прав, когда решил подать в суд на ATP
  
• Полюс ушел в минус
  
• Руководство Форд хочет взыскать с бастовавших рабочих 4,5 млн руб
  
• Конгресс США рассматривает 700-миллиардный стабилизационный пакет
  
• МВА на диване
  
• Российский рынок акций сумел удержаться выше 1300 пунктов
  
• РЖД заинтересована в покупке 5% Deutsche Bahn
  
• Писарев: Карпин может спасти Спартак
  
• Цены приготовились к взлету
  
• Аналитики: инвесторы вернутся в Россию, несмотря ни на что
  
• Часть Holcim оказалась российской
  
• Северсталь начала скупку своих акций
  
• Глава МИД РФ посетит Ирландию с рабочим визитом
  
• Вопросы европейской безопасности обсудит в Ирландии глава МИД РФ
  
• Потанин: выкуп акций дает положительный эффект
  
• Афины и ЕС договорились о реформировании авиакомпании Olympic Airlines
  
• Это только начало
  
• Братья Ананьевы купили Рексофт
  
• Ингосстрах надеется на Высший суд
  
• Экс-мэр Новочебоксарска (Чувашия) стал ректором вуза
  
• Американский рынок упал до уровня 2005 года
  
• Ходорковский поддержал политику Кремля в Южной Осетии
  
• Руководство Кузбасского технопарка участвует в профильном международном семинаре
  
• Суд вернется к иску БЦБК к Енисейскому бассейновому водному управлению
  
• S&P изменило прогноз по рейтингу TNK-BP International на стабильный
  
• Истерика западных инвесторов вызвала обвал на российских биржах
  
• Рубль теряет экономический вес
  
• Fesco раскрыла акционеров
  
• В вузах востребованы экологические специальности — эксперты
  

© www.Management-Portal.ru 2005-2010